客户案例

东软财经云产品服务于海尔集团6类业务领域，跨越13小时时差，提供10多种语言服务，可处理全球20个国家的核算业务和30个国家和地区的资金业务。东软集团为海尔集团打造全球账务中心、全球资金中心、全球费用中心、全球税务中心...

系统以集团现有业务为基础，将以往的纸质手工处理模式过渡到电子化处理模式，其业务涉及面广，业务流程众多。从整个业务链路上来看，是以报账为核心，预算执行为过程，结算支付为结果的报账全业务管理。

项目一次性成功上线，搭建了涉及全国范围、40多家公司、上千员工的基础财务报账流程，实现卡奥斯成本、费用一体化，预算控制、预算执行以及支付的管控，提升卡奥斯利润，提升业务财务效率的同时规避支付风险...

纳入共享业务范围内的业务表单全部实现电子化，通过共享系统实现工作流制单、审核和审批。对所有取得或自制进入财务结算环节的原始票据进行扫描，通过标准财务处理，形成财务电子档案...

项目实现了资金管理的“统一规划，统一平台，统一融资，预算管控，内部调剂”的总体建设目标。中国航油资金管理系统分资金预算、资金池管理、国内结算、国际结算、融资管理、日常管理、综合分析7大块业务。

东软为中盐打造的资金管理平台采用两级资金管理中心模式，涵盖五级共358家单位，实现了集团全级次资金管理。系统遵照“统一平台、分级管理、协同应用”的原则，系统包括资金预算管理、资金池管理、结算管理、信贷管理、银行存款管理、账户管理、资金监控管理、以及报表管理等功能。

基于以上背景，东软为工银租赁打造现金管理系统，在核心业务部分，实现境内银行账户和境外银行账户的管理、银行账户余额查询、资金划拨等直接业务操作。在收付结算时实现收款的到账通知以及付款的支付通知...

实现融资信息管理的系统化、自动化，范围包括融资信息台帐、融资信息分类统计及查询、融资成本走势及分析等。实现银企互联，真正实现以租赁业务为驱动，租赁数据为导向的业务集成...

汽通用金融代扣平台的构建，帮助上汽通用实现了所有个人和对公客户的自动代扣业务以及对账业务，大大提高了上汽通用汽车金融的工作效率，为其进一步拓展市场打下了夯实的信息化基础。

基于以上背景，东软为工银租赁打造现金管理系统，在核心业务部分，实现境内银行账户和境外银行账户的管理、银行账户余额查询、资金划拨等直接业务操作。在收付结算时实现收款的到账通知以及付款的支付通知...

实现融资信息管理的系统化、自动化，范围包括融资信息台帐、融资信息分类统计及查询、融资成本走势及分析等。实现银企互联，真正实现以租赁业务为驱动，租赁数据为导向的业务集成...

通过东软资金管理系统项目的实施建设，对京博集团的资金进行集中管理，从资金流的角度对全集团资金的运行质量和状况进行统一监控，防范资金风险，更加合理、规范、安全地用好企业资金，提升了企业核心竞争力。

利群财务共享中心建成后，将实现财务管理的标准化、流程化；通过服务加强管控；通过财务团队的转型实现降本提效、人才储备；通过共享中心数据的整合变现，提供决策分析，支持业务快速发展并购扩张。

日日顺财务共享系统的实施的策略采用“部署独立的GEMS费控系统，构建日日顺独立的费控系统”，在总体策略的指导下，费控及支付系统项目的流程设计，系统按照“年度预算、月度预测、预算执行（立项、订单、报账）、财务处理”的全流程闭环的设计策略进行规划设计。