成功案例

海信集团

客户介绍

海信是国家首批技术创新示范企业,国家创新体系企业研发中心试点单位,中宣部、国务院国资委和中宣部共同推举的全国十大国企典型,两获“全国质量奖”的企业,拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。

海信拥有海信电器和海信家电两家分别在沪、深、港三地上市的公司,持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国著名商标。海信目前在全球拥有13所生产基地、12所研发中心,面向全球引进高端人才,促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场,产品远销130多个国家和地区,业态范围涵盖研发、制造、销售和服务。

客户痛点

全球化外部挑战

  • 全球化进程,加剧海外业务的竞争格局
  • 传统产品利润日益减少,触发技术创新
  • 全球各国监管加强,合规性管理需求增大
  • 海外并购及运营,加大集团统一运营的难度

集团内部管理挑战

  • 管理规则和标准的统一性问题凸显
  • 各个风险防控要求提升
  • 成本费用结构优化需求明显
  • 资源集中统一性管理
  • 财务人力明显不足

项目内容

全球化财务共享相关信息化总体规划

全球财务共享信息化核心系统主要优化点

业务规划层面

  • 进一步闭环:增强了支付、信用卡结算流程
  • 细节优化:样品费、申请及费用计划,统结费用超标申请
  • 管控范围加大:拓展了预算控制、合同控制、欠付、预提、结算
  • 改善体验:移动化应用,影像审核审批,档案管理

系统设计层面

以技术手段提升操作效率,降低带宽依赖度

技术实现层面

客户收益

强化垂直管理

  • 财务共享中心与总部财务和当地财务实现专业化分工和合理分离,相辅相成,互相促进,进而促成整个财务组织实现更好的转型
  • 建立健全整体风险管控体系,加强国际营销总部职能管控和垂直管理

提升运营效率

  • 通过业务集中、专业分工、流程合并等,不断提高工作效率,优化运营成本
  • 建立统一的信息化平台和有效的系统集成,实现业财高度集成和一体化操作
  • 全力支持集团高速的业务扩张和整合

强化资金安全

  • 借助财务共享中心实现未来海外公司的集中支付
  • 借助标准化流程保障严格的预算和费用管控,不断强化资金安全管理

增强合规性

  • 通过集中审核、统一标准、规范流程等,使得财务业务处理更规范有效,实现合规性风险的降低
  • 通过集中账务处理、报表编制,确保海外公司账务税务的准确性、及时性

相关产品

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财务共享运营平台
电子影像及档案平台
客商结算平台