成功案例

日日顺物流

客户介绍

日日顺供应链科技股份有限公司,成立于2000年,致力于成为“中国领先的供应链管理解决方案及场景物流服务提供商”。根据相关研究报告,公司已成为当前市场上少有的具备覆盖生产制造,线上线下流通渠道,到末端用户场景服务的端到端供应链管理能力的企业。公司已在全国31个省,136个地级市,布局了916座仓,形成了辐射全国的三级分布式仓储网络。

客户痛点

日日顺要进行独立上市,此前其使用海尔集团统一的IT系统,无法保证业务系统、财务系统等核心系统的上市独立性的要求。日日顺独立后,如无系统管控,则只能靠人工处理费用预算、报账、付款等基础财务工作,且无法规避审批及支付风险,财务人员大量精力投入在会计记账这类基础财务工作中,浪费人力且无法实现财务管理的精细化及业务决策支撑。

项目内容

日日顺财务共享系统的实施的策略采用“部署独立的GEMS费控系统,构建日日顺独立的费控系统”,在总体策略的指导下,费控及支付系统项目的流程设计,系统按照“年度预算、月度预测、预算执行(立项、订单、报账)、财务处理”的全流程闭环的设计策略进行规划设计。

客户收益

东软为日日顺物流打造的财务共享系统涵盖其国内母子公司共52家单位,内外部集成系统超过20个,涉及到的二级功能模块达28个。实现了日日顺物流费用管控等需求,提升其业务财务效率,规避资金风险,促进了日日顺物流整体财务管理水平的提升和业务利润的提升。

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