近日，由东软财经云承建的青岛国信发展（集团）有限责任公司（以下简称“国信集团”）财务共享项目成功上线，青岛国信集团财务转型向前迈出了坚实的一步。
青岛国信发展（集团）有限责任公司于2008年经青岛市政府批准组建设立，自成立以来，紧紧匹配城市发展战略，勇于担当城市发展使命，充分发挥中坚和先导作用，构建形成了以9家核心一级子公司为支撑的综合金融、城市功能开发、城市运营服务等板块。目前，青岛国信集团正处于二次创业的攻坚期，集团财务管理要向战略决策支持、核算共享服务与业务支持三个专业化方向转型发展，而财务共享已成为财务转型的助力器。
东软财经云平台助力国信集团构建财务共享中心实现财务管理转型，将更多的人力资源从标准会计作业中解放处理，节约人力成本，更好地应对专业化财务管理。
在业务上，东软财经云具体从以下五方面为国信集团提供了一体化咨询解决方案：
1.战略定位及规划：
在现状调研及全面评估的基础上，财经云根据国信集团的发展战略及行业特点为企业制定财务转型及变革方案、构建财务共享业务蓝图和业务方案、规划财务共享中心建设的实施步骤。
2.组织架构及职能设计：
财经云为国信集团财务体系进行组织架构设计、岗位设计，并制定相应的岗位职责说明书，对财务共享中心运营模式的选择进行评估，确定青岛国信财务共享中心运营模式方案。
3.共享信息化规划：
财经云基于国信集团的IT系统架构及功能、财务共享中心的战略定位和运营模式，规划国信集团财务共享信息系统蓝图，制定财务共享中心信息系统、系统接口集成等方案。
4.业务流程设计：
基于财务共享模式下，财经云对国信集团的业务流程框架进行梳理及业务流程差异点进行分析，梳理一级管理流程12个，二级流程85个。对财务及业务流程图、职责进行切分，确定业务流程权责体系，编制财务和业务流程说明及稽核要点、编制财务和业务流程要求标准。
5.共享中心运营管理：
财经云对国信集团财务共享中心建设、运营不同阶段的人员需求进行测算，确定人员结构方案，制定人员招聘计划，规划人员发展路径，建立人员素质培训体系及考核管理办法。设计财务共享中心运营绩效指标、运营评估机制、服务管理流程，制定财务共享服务水平协议。为财务共享中心制定IT日常运维方案、数据安全方案、持续优化管理方案，确保日常维护及数据安全，建立完善的治理沟通机制。
国信集团财务共享中心建成后，将实现财务管理的标准化、流程化；通过服务加强管控；通过财务团队的转型实现降本提效、人才储备；通过共享中心数据的整合变现，提供决策分析，支持业务快速发展并购扩张。